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来源：地产K线
文/乐居财经 曾树佳
融创围绕三位“顺驰 ”老将，做出了新的人事调整 。
近日 ，有消息传出 ，它任命执行总裁兼成渝区域总裁张强，分管集团地产板块 。
而在此几天前，汪孟德退任融创服务董事会主席 ，由融创执行总裁黄书平接棒。至此 ，黄书平已肩挑文旅 、物业两大板块的运营管理 。
同时也意味着，融创的“二号人物 ”汪孟德 ，淡出了三大业务 。
按融创内部的说法 ，张强 、黄书平仍向汪孟德汇报工作；汪孟德的角色则有所调整，将更聚焦公司整体战略和重点业务事项。
对于多次被限高的汪孟德 ，这一变动 ，耐人寻味 。
老将升维
去年12月，孙宏斌久违地出现在了重庆湾项目的开工仪式上 。那时候 ，代表融创发言的张强 ，身份已是融创中国执行总裁。
张强在融创履职超过20年，从在顺驰的时候 ，就跟着孙宏斌。
在顺驰 ，他从一线销售做起，1999年至2002年期间，担任营销负责人 ，积累了团队管理及营销管理经验 。
2003年 ，张强加入融创，十年后晋升为融创副总裁 ，并兼任上海融创绿城执行总经理 ，负责融绿合作板块业务 。
不久后，他转而担任融创上海区域副总裁兼苏州公司总经理。
张强为外界所熟知 ，还要追溯到2016年 。
彼时其代表融创出任金科股份董事 ，期间多次在金科董事会上，投反对票或弃权票 ，参与公司治理及战略决策 ，成为融创与金科股权较量的关键人物 。
2023年之后，融创西南区域拆分为成渝、云贵两大区域 ，张强从长三角 ，被调任成渝区域，担任总裁，负责重庆 、成都等地项目统筹。
如今 ，张强分管融创地产业务 ，可以说是一次老将的晋升 。
而在这轮人事变动中的另一位主角黄书平，也是从顺驰时代就履职至今的高管 。
他目前身兼多职 ，既是融创执行董事 、执行总裁兼华南区域总裁 ，也分管文旅、物业板块业务。
黄书平是做财务出身的，此前曾当过一段时间的集团首席财务官及公司秘书 。
这一点 ，倒是和汪孟德比较像 。
汪孟德在融创 ，也是当了几年的首席财务官，才改任执行总裁的。
汪孟德进退
汪孟德拥有着丰富的地产经验和财务知识 、做事低调 。
在融创早期的扩张阶段 ，他扮演的是沉稳的“财务官”角色 。
2017年前后 ，在融创150亿投资乐视的发布会上，汪孟德低调地坐在孙宏斌身旁 ，在关键交易中从不露声色。
但外界都知道 ，他才是坐镇筹备“钱粮 ”的人。
凭借着过硬的财技与协调能力，后来融创对万达文旅项目的收购与整合，他也起到了重要的推动作用 。
2015年9月 ，汪孟德出任融创行政总裁后 ，他更多地走到台前，为公司的战略转型和产品理念站台 。
比如 ，2018年11月 ，融创发布首个中式产品谱系，汪孟德在演讲台上表示 ，做好中式产品 ，是融创产品战略当中尤为重要的一环。
此后两年，公司连续启动战略升级 ，他作为主题演讲者 ，宣布融创战略升级为“中国家庭美好生活整合服务商 ” 、“美好城市共建者” 。
如今，他淡出了三大业务 ，融创内部的说法是 ，汪孟德将更聚焦公司整体战略和重点业务事项 。
这样的角色转换，似乎也顺理成章。毕竟这些年，他从管业务到管战略的轨迹 ，已较为清晰 。
但外界仍道出了背后的另一隐情 。
那就是近年来 ，因为融创陷入流动性困境，作为融创房地产集团法定代表人 ，汪孟德已被多次被限高。
今年4月 ，因融创房地产集团，未及时披露未能清偿到期债务、资产被查封有关事项 ，汪孟德被深交所出具了警示函 。
这为公司管理层的新老交替 ，提供了一个动因，促使公司做出调整 ，让汪孟德“退居二线 ” 。
二代接班迹象
在融创内部 ，孙宏斌的长子孙喆一的接班迹象，也已逐渐显露。
孙喆一于2017年开始担任融创执行董事 ，进入集团核心决策层 。隔年 ，融创文化集团成立，孙喆一任总裁 。
2023年底，在文化集团历练四年多的时间后 ，他接任融创北京区域总裁职务 ，重回地产一线。
这被外界视为二代接班的重要信号。
那时候，原融创北京区域总裁荆宏 ，升任北京区域董事长 。大有对二代“扶上马 ，送一程 ”的意味 。
眼下，按照公司高管新老交替的进度 ，孙喆一后续是否会有新的安排 ，还有待观察。
