疫情之下,家居建材行业的自救攻略
〖壹〗、与员工沟通调整工资：一定要和员工充分沟通 ，讲明利害关系 ，取得员工理解。暂时关闭客流少门店：对人员进行重组，保护好人才 。治病：让收入大于支出获客方面：转型全渠道获客：使用微信群 、微信+小程序商城 、直播和短视频、“钉钉+手淘”智能导购等数字化工具 ，开展线上销售 。
〖贰〗 、红星美凯龙应清理亏损的投资项目 ，及时止损，回笼资金 ，将资源集中到核心业务和有潜力的投资项目上。聚焦核心领域投资：在清理亏损投资的同时 ，红星美凯龙应聚焦核心领域进行投资，如与家居行业相关的上下游产业 、新兴的家居科技领域等 。
〖叁〗、022年7月，宜家中国正式关闭上海杨浦商场；同月 ，济南居然之家北园店发布闭店通知；12月 ，武汉红星美凯龙遭商户集体发难，因疫情影响 、客户减少 、沟通减租未果 ，各品牌一致行动人决定在红星美凯龙武汉五大卖场统一关停卖场店面 ，不再营业 。
〖肆〗、其次，电商人要立即行动 ，根据自身情况 ，做到“三个及时 ”：及时与物流沟通，关注疫情发展 ，及时了解收寄区域政策变化；及时联系供货商 ，保持紧密联系，解决货品问题 ，备足货源；及时与消费者沟通 ，安抚情绪，告知特殊情况，减少退单和投诉。最后 ，电商人应加速数智化布局 ，借助AI技术提高运营效率 。
〖伍〗、智能家居省电的核心逻辑：技术普惠与场景优化低成本设备组合的降维打击 智能插座+空调伴侣：通过监测空调运行功率，自动调节温度（如凌晨自动调至26℃） ，结合峰谷电价策略 ，实测年省电费≈1个月房租 。人体传感器+空调：租房场景中，人走15分钟后自动关闭空调 ，省电率达28% ，解决“忘关电器 ”的痛点。
建材行业疫情前后终端的区别是什么
〖壹〗 、供需关系和数字化需求增长不同。疫情前，建材行业的需求高 ，供应稳定 ，疫情爆发后，由于停工 、封锁或供应链中断原因 ，供需关系发生了变化 ，需求锐减，供应不足，导致了疫情期间建材市场的冷清 。
〖贰〗、在疫情严峻的形势下 ，家具建材行业并未全面进入“寒冬” ，而是呈现出结构性调整与转型加速的特征 。行业面临冲击的同时，也催生了新的发展机遇 ，具体表现为以下方面：行业洗牌加速 ，优胜劣汰趋势显著马太效应凸显：疫情作为“全面质量检测 ”，加速了行业分化。
〖叁〗 、绿色经济：新能源 、节能环保等政策支持行业有望保持高速增长 。结论：疫情防控政策放开后 ，经济复苏已呈现多点发力特征 ，消费、投资 、出口“三驾马车 ”协同作用增强 。若全球供应链稳定 、国内政策持续发力，经济有望在半年内恢复至2020年前水平 ，但需警惕外部风险与结构性矛盾对复苏质量的制约。
〖肆〗、结论：疫情虽对家具建材行业造成短期冲击 ，但加速了行业洗牌 、数字化转型和售后服务升级 。
〖伍〗 、抢占空白市场市场分化背景后疫情时代消费呈现K型曲线：高端与低端市场韧性较强，中端市场萎缩 。
疫间在线对话|中国建筑装饰协会建材家居分会秘书长--王岳飞
王岳飞认为疫情对家居建材行业总量冲击不大 ，但会使产业链业态运行发生很大变化 ，包括消费从线下往线上转、数字化速度加快 、行业重构洗牌速度加快以及新业态逐步走向成熟；同时介绍了百企万亿战略下打造的聚材道这一行业运行工具，近来聚材道技术 、运营等团队完善，在做城市分站建设 ，已有20个城市洽谈合作。
中房集采拜访聚材道 ，双方就战略合作事宜进行了深度沟通，达成合作意向 ，旨在通过精准对接实现深入合作 ，推动行业发展 。
