联合利华捐400万,宝洁捐630万,低调的洗护巨头捐出2个亿
019年联合利华的年营收增长和净利润都低于预期值 。即使出现这样的状况，联合利华还是通过洗护用品 ，空气净化器 、净水器 、除菌喷雾等物资驰援武汉 ，累计价值400万元 。不仅如此，联合利华还欲收购进来极为火爆的约虾共享约会，在这个社交市场极为吃香的时代 ，进军社交圈 ，为大众打造一个有约必到的社交平台。
欧莱雅、联合利华、宝洁等外资品牌大举涌入中国市场，铺天盖地的洗脑广告 、酷炫的包装 、花样百出的产品矩阵 ，本土护肤品牌瞬间被碾压的体无完肤 ，活下来的寥寥无几。 蜂花提出的“洗护分离”的概念直接被“洗护合一 ”取代 ，对当时国内来说 ，外来的和尚好念经 。 蜂花从一亿多销售跌到7000多万 ，500个工人裁到200个 。
疫情众生相:一个兼职岗上万人报名,大家都太缺钱了
疫情下的众生相：兼职岗位万人争抢，凸显经济压力 在疫情持续影响的当下 ，各行各业都面临着前所未有的挑战 ，人们的经济状况和生活节奏也受到了极大的冲击。一个兼职岗位万人报名的现象，正是这一背景下大家太缺钱的真实写照 。以下是对当前疫情下各行业现状及应对策略的详细分析：快速消费品行业 现状：业务受阻 ，工厂停工 ，外贸无法发货 。
原来,开店潮与关店潮给了我们这么多警示
〖壹〗、沉浸式体验店成另一支“救市军 ” 与娇兰佳人等多品牌集合连锁店不同的是，有个别品牌提出了用沉浸式体验店拯救线下零售的方式。如称为美妆新物种的CS渠道品牌女人宣言走的却是与一般品牌集合店不同的体验式门店的方式 。 女人宣言创始人成交女王曾预言在如今的消费市场变化下，日化店在未来将可能逐渐消失 ，而形成大片线下体验店 。
〖贰〗 、提振行业信心。闭店潮：部分餐饮细分赛道门店规模收缩 ，品牌发展遇阻，闭店现象增多 。
〖叁〗 、市场需求成熟之前 ，早一拍不行 ，晚一拍更不行，只有踩对点 ，才能与这片市场产生强烈共振 。章虹在贵州毕节开了自己的第一家美妆店 ，至今已拥有8家日化店、1家美容院。面对市场过剩和各地频现的关店潮，她选取逆势而上 ，不断开店 。她的成功并非简单的抢占市场 ，而是基于对市场需求深刻的理解 。
〖肆〗 、连锁加盟店需理性看待市场，认清当前经济与行业现实 ，避免盲目投资导致返贫风险。
