疫情涨粉无数,看林清轩是怎么做的?
多渠道私域引流，构建流量池林清轩通过公众号、视频号 、小程序 、朋友圈广告四大入口，将公域流量转化为私域用户：公众号菜单栏：设置“入群按钮” ，用户可直接加入品牌社群。公众号文章：嵌入视频号直播间二维码 ，用户参与福利活动（如0元抽免单）后可加入福利社群 。
引流策略：林清轩：凭借大量的预存用户基础，通过企业微信建立起了活跃的私域生态 ，采取双群模式 ，企业微信的活跃度异常高 。阿芙精油：依托小红书、抖音等平台，通过种草吸引粉丝 ，私域沉淀用户数量已近800万 ，更依赖于平台的社交属性进行口碑传播。
每个品牌都有自己独特的打法，林清轩以细腻见长 ，阿芙精油则大胆创新 。理解并活用“五力一体 ”模型 ，是打造爆款直播间的关键 。无论是林清轩的精致服务，还是阿芙精油的社交策略 ，都在证明 ，无论线上线下，找准定位，用心经营 ，都能在逆境中找到转危为机的路径。
内容生产：以带货为目的 ，做有用的内容而非有趣的内容，容易涨粉吸引关注 。
受疫情的影响 ，众多企业转战线上 ，寻求新的获客途径 。护肤品牌林清轩在春节期间转型线上，一天内新增会员数量超过3000人 ，远超以往门店的会员新增数量。名创优品也通过全员在朋友圈建亲友群的方式 ，推出“员工内购 ”小程序，让用户在微信群直接购买并享受门店快递送货到家的服务 。
林清轩为什么撤柜了
〖壹〗 、林清轩为什么撤柜了呢？因为疫情原因 ，让美妆品牌林清轩撤柜 。林清轩线下有一半店面关闭 ，2000余名职工“待岗”，销售业绩狂跌90%。林清轩被猝不及防的疫情逼上新的十字路口 。这将是林清轩在历史上一个主要的连接点 ，孙来春把所有的业务转移到网上 。
〖贰〗 、没有下架。通过查询官方网站了解到林清轩芦荟水只是实体店撤柜 ，现在全面的发展成网上了。林清轩是上海本土原创品牌，自2003年创立以来，致力于以中国传统草本为原材料 ，制作出安全的天然化妆品 。
城封了,人隔离了,林清轩线下业绩靠啥活着?
城封了 ，人隔离了，林清轩线下业绩主要依靠信心、品牌力和数字化实现逆转和支撑 。具体如下：信心《至暗时刻的一封信》重燃团队信心：林清轩创始人孙来春在1月31日晚写了万字长信《至暗时刻的一封信》 ，以自身经历2003年非典为起点 ，梳理了当前严峻的形势和危机中的机遇，激励了自己和团队。
对话林清轩创始人孙来春:品牌是1,渠道是后面的0
〖壹〗 、林清轩创始人孙来春认为“品牌是1 ，渠道是后面的0 ” ，强调品牌建设是核心基础，渠道拓展需围绕品牌价值展开 ，二者相辅相成但品牌为先 。
〖贰〗 、林清轩专注于中国红山茶护肤 ，明确了自己的市场定位和目标消费群体 。费用策略：制定合理的费用策略对于品牌发展至关重要。林清轩需要在保持高端品牌定位的同时，确保费用与消费者心理预期相符 。电商挑战：随着电商行业的蓬勃发展 ，品牌需要适应线上销售渠道的变化 。
〖叁〗、品牌定位：高端化与天然成分驱动溢价林清轩以“天然山茶花成分 ”为核心卖点 ，主打高端护肤市场，明星产品山茶花精华油费用从初代377元/30ml提价至奢宠系列突破千元，6·18大促期间基础护肤套装优惠后仍达1755元。
〖肆〗 、做品牌要面对的挑战并非易事 ，林清轩创始人孙来春的故事便是证明 。他的经历如同一条珍珠项链 ，由无数偶然事件串成，但背后隐藏着不可动摇的内在信念 。创业七次 ，失败七次 ，他坚持维护中国品牌，与世界大牌如香奈儿的“山茶花之战”中展现出坚韧的决心。
〖伍〗 、在播客《温柔一刀》Vol.11的文字精选版中 ，我们深入了解了林清轩创始人孙来春的故事 。这位创业者凭借坚持与情怀 ，屡次创业，从失败中崛起 。今年初的“山茶花之战 ”让林清轩成为焦点 ，孙来春的公开信展现了他守护中国品牌的决心。
〖陆〗、欢迎来到本期《温柔一刀》Vol.11 ，16分钟的深度访谈，我们将揭示林清轩创始人孙来春的创业历程与品牌精神。他的故事 ，就像一曲坚韧与自然的交响乐 ，充满了挑战与坚持 。
林清轩15天从破产边缘逆袭,它就做了这一件事
〖壹〗 、林清轩在15天内从破产边缘逆袭的核心举措是全面转向淘宝直播，通过线上渠道实现业务转型与增长 。具体分析如下：危机背景与决策疫情爆发后，林清轩157家门店歇业 ，剩余170余家门店生意惨淡 ，6天内整体业绩下滑90%。CEO孙来春估算，每天固定支出达100万元 ，若持续亏损 ，2个月内将破产 。
