危机并存 、借势而兴:后疫情时代影响力投资的创新发展
后疫情时代影响力投资呈现规模增长趋缓但潜力凸显 、向二级市场及新兴市场拓展、中国影响力投资迎来发展机遇等创新发展态势。具体如下：全球影响力投资规模有一定增长，但增势较疫情前明显趋缓规模估算差异：全球影响力投资网络（GIIN）《2020年度全球影响力投资者调查报告》以2019年数据为基准 ，估算全球影响力投资规模约为7150亿美元 。
长期看 ，行业需通过租赁市场发展 、共有产权房等模式实现可持续增长 。消费提振：从短期刺激到长期能力建设放开政策与短期波动：2022年底疫情管控放开后，消费经历短期反弹（如餐饮 、旅游复苏） ，但受居民收入下降、储蓄意愿增强影响 ，整体消费能力仍弱于疫情前。
东方证券《财富管理与基金投资顾问》第三课由邵宇博士剖析后疫情时代经济和投资，课程围绕后疫情时代影响 、中国发展格局与方向 、青年责任等展开 ，同学们收获颇丰 。
从兴起到衰落的原因兴起原因抓住时代红利：WeWork创立于2008年美国金融危机之后 ，当时美国地产行业泡沫破裂，纽约空置办公楼增多 。同时，很多自由职业者有在第三空间办公的需求 ，而当时纽约缺乏专业空间 ，WeWork应运而生。契合投资趋势：在WeWork发展阶段，赶上投资趋势变化 。
案例：腾讯通过投资或收购游戏、社交领域的小团队 ，快速吸收创新玩法 ，巩固行业地位 。
抖音齐昊财务管理课怎么样有什么内容?
〖壹〗、抖音齐昊财务管理课聚焦于企业财务管理相关内容，涵盖疫情下的财务作用 、民企老板财税痛点 、内部控制体系搭建、成本控制 、内部环境控制 、财务创新思维以及内部策略控制等多个方面。
〖贰〗、课程内容丰富且实用 齐昊的财务高手课涵盖了企业财税管理的多个核心方面 ，如税务筹划 、财务报表分析 、成本控制以及税收政策的解读等。这些内容不仅理论扎实 ，更重要的是注重实战应用，能够帮助学员在实际工作中迅速上手并解决企业税务和财务管理中的实际问题 。
〖叁〗、北京清华科技园 。通过查询财务管理课程培训了解到 ，2023年1月7至8日齐昊财务盈利线下授课地点在北京清华科技园。齐昊有着多年世界会计师事务所的审计工作经验 ，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历 ，熟悉多个国家会计准则 ，丰富的财务管理以及内部控制管理经验 。
疫情下,中小企业如何稳定现金流?
尽可能拓宽筹资渠道，多使用资金管道 。如华为手握大量现金仍选取对外发债。在疫情下，企业要积极与银行等金融机构沟通 ，保持对外筹资通道 ，争取政府支持与关注 。
救命：短期快速获取现金流核心目标：在3-6个月内维持企业生存，避免倒闭 。
倡导“长期合作”理念 ，鼓励企业与客户建立稳定伙伴关系 ，减少短期博弈。社会层面：重塑消费与投资认知 消费者应理性看待费用与质量的关系，避免过度追求低价导致市场劣币驱逐良币 。投资者需关注企业现金流健康度 ，而非仅看营收规模 ，推动资本向优质企业流动 。
疫情之下，中小企业可通过“救命 、治病 、养生 ”三阶段策略应对财务危机 ，具体措施如下：救命：短期快速获取现金流 ，确保生存核心目标：在收入停滞时，通过多渠道筹集资金 ，将现金流支撑时间从1-2个月延长至3-6个月。
谨慎投资并保持现金流稳定收缩投资条线：疫情之下 ，生存是第一位的，投资须谨慎 。
疫情后中小企业和中低收入者活下去的十点方法 中小企业：优化岗位设置：改变吃大锅饭的状态，细分岗位 ，明确职责 ，落实到人 。全员参与经营，以销售目标为导向 ，共同努力提升业绩。精选优质客户：避免与拖款企业合作 ，优先选取及时付款的甲方优质企业，确保现金流稳定。
疫情期间发生的费用财务处理
疫情期间发生的费用财务处理主要分为日常生产经营活动费用与捐赠费用两类 ，具体处理方式如下：日常生产经营活动相关费用若费用与企业日常生产经营直接相关 ，如防疫物资采购、员工防护支出等，需根据费用所属部门确定会计科目 。常见科目包括管理费用（行政部门） 、制造费用（生产部门） 、销售费用（销售部门）等 。
疫情期间发生的费用会计处理方式如下：当企业发生与疫情相关的费用并取得对应发票时 ，应进行如下会计分录：借方记录“管理费用 ”（根据费用实际归属部门 ，可能调整为“销售费用”或“制造费用 ”），同时借记“应交税费——应交增值税（进项税额） ” ，贷方记录“银行存款”或“库存现金 ”。
费用发生时的账务处理当企业因疫情期间的经营活动产生费用并取得合规发票时 ，需根据费用性质计入对应科目 。
疫情期间,财会人如何做好企业财务风险上的管理?具体做法有哪些?_百度...
〖壹〗、企业内部管理体系作为财会人，首先要改善优化好企业内部的财务管理，尤其在这次的疫情阶段 ，就需要梳理好各方面的业务流程点 ，根据企业自身的文化，来制定下面企业相关业务的战略目标 ，根据这次疫情所带了的影响和风险 ，进一步完善好财务风险管理制度体系 。
〖贰〗、财务风险的应对策略建立健全内部财务管理制度：管理制度应以财务部门为导向，财务部门作为收钱和付钱的关键部门 ，需做好守护资金流阀门的安保角色。
〖叁〗 、只有建设好一支业务过硬 、严以律己、思想业务素质好的财务人员队伍 ，才能贯彻实施好各项财务管理制度，有效发挥财务监管作用 ，从而杜绝不规范行为的发生 。
〖肆〗 、建立财务预警分析指标体系 ，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此 ，防范财务风险 ，建立和完善财务预警系统尤其必要 。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
