■谢若琳
暑期档（6月1日至8月31日）“赛程”近半，电影市场表现平淡。灯塔数据显示 ，截至7月12日15时 ，今年暑期档票房收入为28.31亿元，同比下滑8% 。回看过去三年 ，暑期档票房总额持续下行 ，已从2023年的206.29亿元下滑至2025年的119.66亿元 。
不仅是暑期档，今年以来多个热门档期成绩不理想 ，且压力已传导至业务端。Wind数据显示 ，今年一季度18家影视院线公司利润总额为3.03亿元，同比下降74.32% ，形势不容乐观 。头部公司也未能幸免 ，例如，出品过爆款影片《你好 ，李焕英》的儒意电影 ，一季度营收同比下降36.33%，净利润同比下降89.53% 。
面对压力，不少片方在暑期档打起“费用 战” ，有影片的最低发行结算价已降至10元 ，创近5年新低。例如，《魔方小姐》下调结算标准为：A类（一线城市）19.9元/人次 ，B类（二三线城市）10元/人次；而此前该片最低结算价为25元 。
发行结算价即片方规定影院售票的最低分成基准 ，影院对外售价不得低于此标准，相当于片方给予影院的“进货价 ” ，在这一基础标准下 ，影院可以根据实际情况调整票价 。
过往行业普遍结算标准为A类35元/人次—45元/人次、B类30元/人次—40元/人次。不过，自2025年起 ，下调结算标准渐成常态 ，近来 行业通行标准已统一为19.9元、20元 、25元三档，A/B类价差逐步收窄 。
结算底价持续走低等现象 ，折射出发行端的焦虑 。笔者认为 ，仅靠降价策略无法挽救暑期档。一方面，发行结算价下调将直接压缩影院分账收益，对于本已经营艰难的线下影院而言 ，低价策略进一步加剧其生存压力 。另一方面 ，长期依赖低价策略，易在观众认知中固化“低价等于低质 ”“降价才值得看”的刻板印象 。
电影属于内容驱动型行业 ，而非费用 驱动型行业。当影片叙事陈旧 、品质平庸时 ，降价也不见得会吸引观众；反之，若市场涌现出内容过硬的作品 ，即便票价维持常态 ，观众也会心甘情愿地走入影院。因此，降价既不能治标 ，也不能治本 。
笔者认为 ，片方必须跳出“费用 内卷 ”，转向“价值重塑 ” ，可从以下几个维度发力 。
一是回归剧本深耕 ，摒弃公式化、套路化的创作模式，以扎实的人物塑造和叙事张力赢得口碑；二是精准捕捉当代大众的情绪共鸣 、关注社会议题，使影片与观众产生情感连接 ，而非悬浮于生活之上；三是优化档期供给结构 ，避免头部影片过度扎堆热门档期，同时扶持中小成本类型片 ，丰富悬疑 、喜剧、科幻 、现实等多题材供给 ，满足差异化观影需求；四是探索分线发行与精细化营销，根据区域市场特点和观众画像制定差异化宣发策略 ，而非一刀切地“以价换量”；五是从单一票房经济向多元化消费生态转型 ，改变过度依赖票房收入的传统模式，加速构建涵盖电影衍生品 、IP授权及海内外多渠道版权开发的商业化矩阵 ，提升抗风险能力。
（文章来源：证券日报）
